• Vom Status zum Modus

    „Innovatives Denken und Handeln ist eine Haltung und benötigt somit kein Management“

  • Digital Transformation Consulting

    agile Organisation | exzellente Teams | innovativ am Markt

  • Strategie umsetzen

    Digitale Strategie wird nur durch
    richtige Organisation zum wirtschaftlichen Erfolg.

  • Organisation optimieren

    Kreative Teams brauchen agile Prozesse
    und eine Kultur der Offenheit

Digitale Transformation

Digital Beratung mit visionärem Realismus
Transformation ohne Angst vor Veränderung
Management pragmatisch und nachhaltig

Wie sieht Ihr Unternehmen aus, wenn es eine digitale Haltung angenommen hat? Weckt oder trifft Ihr Portfolio Kundenwünsche? Haben Ihre Produkte ausreichenden Digitalanteil? Sind Ihre Teams exzellent genug? Ist Ihre Organisation ausreichend agil?

Die Transformation eines Unternehmens ist ein Prozess, bei dem wir Sie gerne begleiten. So kommen Sie vom „Status denken“ zum „Modus leben“.

Mit decommplex

  • schaffen Sie die Transformation in die digitale Welt
  • behalten Sie die unternehmerischen Ziele im Fokus.
  • erhöhen Sie Ihre Innovationskraft.
  • erreichen ihr Management und ihr Team die notwendige digitale Exzellenz.
  • lernen Sie den zukünftigen Kunden besser kennen.
  • optimieren Sie Ihr Produktportfolio.
  • implementieren Sie vernetzte externe und interne Zusammenarbeit.
  • werden die internen Prozesse agiler.
  • erreichen Sie Geschwindigkeit und holen auf.

Digitale Strategie

Die Strategie ist in Ihrem Kopf,

mit decommplex erwacht sie zum Leben

Die Strategie ist klar. Aber wie soll sie umgesetzt werden im operativen Business? Digitales Business folgt den Regeln einer Expressevolution, die kaum Zeit lässt und keine Geschäftsjahre kennt. Technologien ändern jedes Unternehmen in grosser Geschwindigkeit und die Trends in den Netzen gehen bevor sie gekommen sind. Meist sogar bevor mit Ihnen Gewinn gemacht wurde!
decommplex schafft mit Ihnen einen gemeinsamen Ansatz, der Sie mit den neuen Herausforderungen in Übereinstimmung bringt. Dazu gehört für uns eine ganzheitliche und vor allem nachhaltige Betrachtung in Fokussierung, Flexibilisierung und Ressourcenoptimierung.

Organisation

Eine stabile und trotzdem flexible Organisation aufbauen,

mit decommplex geht das

Organisationen müssen der Dynamik des digitalen Marktes folgen, ohne in die Falle der ständigen Umorganisation zu tappen. Dieser Zustand der ständigen Infragestellung kostet den finanziellen Erfolg und die letzten Nerven der Teams. Ihre Prozesse, die Infrastruktur und ihre Teamstrukturen sollten dem ständigen Wandel nicht nur folgen, sondern ihn mitgestalten.
So wird aus Verwirrungen ein effizientes Chaos.

Prozesse

Wir schaffen optimierte Arbeitsprozesse, wobei die Themen Flexibilität und Nachhaltigkeit im Vordergrund stehen. Hierzu entwickeln wir ein einfaches Framework zur Umsetzung von Projekten in Qualität, Zeit und Budget. Wir implementieren agile Projektmanagementmethoden, die Ihre dezentralen und volatilen Teamstrukturen unterstützen.

Infrastruktur

Digitale Projekte laufen häufig in heterogen und dezentral agierenden Teams. Als Grundlage einer effizienten Zusammenarbeit bieten Kollaborationsplattformen die optimale Datenbasis. Wir beraten Sie in der Konzeption, Auswahl und Implementierung entsprechender Strukturen.

Teamstrukturen

Ihre Teams sollten aus Menschen bestehen, in denen Kompetenz und Persönlichkeitsstruktur harmonieren. Wenn dann noch zu einem einheitlichen Zielbild die richtige Motivation hinzu kommt, werden aus Fachleuten – motivierte Mitarbeiter.
Wir bieten Ihnen Teambuilding, Personalentwicklung und ein Netzwerk von projekterprobten Experten.

So behalten Sie jederzeit den Überblick über die aktuelle Lage Ihrer Projekte.

So lassen sich Projekte optimal steuern, kontrollieren und dokumentieren.

So wird jeder einzelne Mitarbeiter gewinnbringend für das ganze Team.

Projekte

Das Projekt im Innern wachsen lassen und gegen äussere Einflüsse sichern,

decommplex hat darin Erfahrung

 

Projektconsulting

Wir beraten an der Schnittstelle zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Definieren Ziele, setzen Leitplanken, vermeiden initiale Planungsfehler und betreiben Erwartungsmanagement für beide Seiten. Wir helfen in der Angebotsgestaltung und geben Ausschreibungs- bzw. Pitchsituationen eine realistische Umgebung.

Durch permanente Projektbegleitung vermeiden wir Zielabweichungen und den daraus folgenden Motivationsverlust.

Krisenmanagement

Mit unserer Erfahrung helfen wir Ihrem Projekt aus der Krise.

Hierbei setzen wir auf die Moderation zwischen den Projektverantwortlichen. Häufig werden Fehler aus der Initialphase enttarnt, die dann zu Konflikten führen. Die „wahren“ Probleme werden extrahiert, technische und inhaltliche Barrieren entmystifiziert und die Projektplanung zusammen mit den Verantwortlichen angepasst.

Projektframework

Als Basis für einen standardisierten Projektablauf, entwickeln wir für Ihr Unternehmen ein passendes Projektframework. So werden Fehler vermieden, die später zu Krisen führen können. Ihre Projekte werden in Fachlichkeit, Kosten, Timing und Qualität besser einschätzbar. Ausserdem wird auch eine Informationsbasis gelegt, die für Aufwandsschätzungen, das Qualitätsmanagement und Preisvergleiche wertvoll sind.

Wir initiieren, moderieren und erhalten den Projekten den Schwung.

Wir fokussieren neu, minimieren den Schaden und machen aus Risiken Chancen.

Wir machen Standards zu einem Raum für maximale Kreativität.

Kontakt

Berrenrather Strasse 188

50937 Köln

Fon: +49 (0)221 16815707

Mail: info@decommplex.de