Agile Organisation

Die Organisation positiv aufs Unplanbare schauen lassen
Ich beseitige euer Durcheinander

Agile Orga­ni­sation

Feste Ziele sind von gestern

Ich sehe die Agilisierung der Wirtschaft als einen guten Weg Unvorhersehbares nutzbar zu machen. So werden aus starren Kurzfristzielen echte Chancen am Markt.

Eure Teams werden resilienter gegen Unvorhersehbares
Wir machen die VUCA-Welt zu eurem Hometurf
Wir bauen einen internen Wissens- und Kulturaustausch
 Wir implementieren agile Prozesse

Meine Agilitätsbereiche

Agiles Anforderungs­manage­ment

Die Lektionen aus der Softwareentwicklung und den dort herrschenden dynamischen Projektumfeldern haben die agilen Entwicklungsframeworks möglich gemacht. Diese Vorgehensweisen lassen sich auf das Management Deines gesamten Unternehmens anpassen.

Wenn alle Mitarbeitenden im Unternehmen zu jeder Zeit am Produkt- oder Servicedesign oder an verbesserten, internen Prozessen mitwirken können, und diese dann bei ausreichender Relevanz umgehend in die Umsetzung gehen, dann ist das agil.

Wir schaffen zusammen die organisatorischen und technischen Voraussetzungen für eine Agilisierung Eures Unternehmens.

 

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Ihre agile Vision:

„Wir liefern jeden Monat eine spürbare Verbesserung unserer Produkte und Services an unseren Kunden aus.“

Daran arbeiten alle mit!

Agil und trotzdem planbar bleiben

Damit die Aussage: „Wir haben jetzt auf Agil umgestellt“ nicht nur eine leere Worthülse bleibt, müssen bestimmte Voraussetzungen erfüllt sein:

  • Du vertraust mir, dass ich stets das Beste für Dich tue. Vertrauen ist wichtig; ohne Vertrauen ist agile Zusammenarbeit gar nicht möglich.
  • Du weisst, dass ich fachlich in der Lage bin, richtige Aussagen zu treffen.
  • Wir halten das Risiko klein, da wir uns in kleinen und schnellen Schritten bewegen.
  • Wir verabschieden uns von plangewichteten Zielen und schauen auf wertgewichtete Ziele.
  • Agil gilt für alle Beteiligten – auch und explizit für das Management.

Wir arbeiten gemeinsam an der Vertrauenskultur als Basis für ein agiles Miteinander.

Agile Prozesse (SCRUM)– wenn’s passt

Zunächst ist immer die Frage zu klären, ob und wie agiles Vorgehen in Ihrem Unternehmen sinnvoll ist? Brauchen wir regelmässige Releasezyklen oder sind in einem sehr volatilen Markt?

Auch klassische Projektmanagement-Methoden können zum gewünschten Ergebnis führen. Hierzu entwickeln wir ein einfaches Framework zur Umsetzung von Projekten in Qualität, Zeit und Budget.

Wir schaffen optimierte Projektprozesse. Entweder agil und/oder klassisch. Flexibilität am Markt und nachhaltige Wirksamkeit in den Veränderungen sind dabei der Gradmesser für unseren Erfolg.

Digitale agile Infrastruktur

Digitale Projekte laufen in heterogenen und dezentral agierenden Teams. Gerade zur Coronazeit hat sich gezeigt, dass hier nicht nur ein Videoconferencingsystem notwendig ist. Es bedarf einer effizienten Infrastruktur, die die Zusammenarbeit optimal unterstützt. Hierzu zählen u.a. Kollaborationsplattformen, Ticketsysteme und nicht zuletzt ein Grundverständnis bei allen Mitarbeitenden.

Ich berate euch in der Konzeption, Auswahl und Implementierung entsprechender Strukturen.

Kennen. Können. Wollen.
Dürfen.

Du bist das Team – das Team bist Du!

In Zeiten der weltweiten Marktumbrüche und der Geschwindigkeit in den Produktrevolutionen müssen alle Mitarbeitenden zum Teil der Lösung werden.

Hierzu gehören unter anderem folgende vier Punkte, die bei jeder Maßnahme zu hinterfragen sind:

  1. Kennen: Ist jeder im Team ausreichend involviert und informiert worden: Über die neuen Maßnahmen, neuen Tools, neuen Projekte? Kennt jeder Mitarbeitende seine Rolle?
  2. Können: Sind die Mitarbeitenden in Schulungen und Workshops fachlich vorbereitet worden und konnten die neuen Vorgehensweisen üben?
  3. Wollen: Haben die Mitarbeitenden die neue Kulturvision so verstanden, dass sie gerne ein Teil davon sein wollen?
  4. Dürfen: Sind alle alle Barrieren aus dem Weg geräumt, so dass sich die Mitarbeitenden voll in die Lösung einbringen können?

So machen wir alle  Mitarbeitenden zum Teil einer neuen Lösungskultur.

„Bringen wir das Team wieder in seine natürliche Selbstwirksamkeit zurück und erhalten echte Leistung.“ 

Frank Leminski

Inhaber und Geschäftsführer, decommplex

Hiermit erarbeiten wir die individuellen Maßnahmen für Ihre Agile Organisation:

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  • workshops

  • Interventionen

  • Kreative Methoden

  • Softwaretools

  • messinstrumente

  • Analysen

  • Synthesen

  • KOmmunikation

Hiermit erarbeiten wir die individuellen Maßnahmen für Ihre Vision und Strategie:

  • workshops

  • Interventionen

  • Kreative Methoden

  • Softwaretools

  • messinstrumente

  • Analysen

  • Synthesen

  • KOmmunikation

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