Synergien nutzen – Reibungsverluste minimieren
Oft scheitert Führung nicht am Willen, sondern an der Sprache. Wir geben dir die Werkzeuge an die Hand, um Silo-Denken aufzulösen und eine Kultur zu schaffen, in der das Wissen der Erfahrenen und der Drive der Neuen ineinandergreifen.
Generationen-Kompetenz ist aus verschiedenen Gründen ein wichtiges Führungsinstrument.
Ein Lebensphasen-Modell zeigt auf, was Menschen in den verschiedenen Stadien ihres Lebens beschäftigt.
Der Begriff „Generation“ beschreibt modellhaft die wesentlichen Prägungen und Besonderheiten der Generationen. Dabei ist er nie trennscharf, sondern dient als Orientierung um Unterschiedlichkeit besprechbar zu machen.
Wir erstellen eine persönliche Generationen-Landkarte für das eigene Team und ggf. relevante Stakeholder.
Die Begegnung mit den Erwartungshaltungen an das Führen und Geführt werden durch differenzierte Führungsarbeit.
Wo liegen die Unterschiede der Generationen bei den Themen Verantwortung und Einstellung zu Arbeit.
Gemeinsames erarbeiten Generationen integrierender Führungsarbeit mit unterschiedlichen Tools und Lösungsansätzen.
Das Erzeugen von wirksamen persönlichen Veränderungen durch Vorleben und aktivem Managen.
Entwicklung eines persönlichen Maßnahmenplans, zum Einsatz der gewonnenen Generationenkompetenz. Wie komme ich in die Handlung und wie entwickle ich mich selbsttätig weiter.
Für eine langfristige Verstetigung der persönlichen Verhaltensänderungen bieten wir die Bildung einer Alumnigruppe an, die den Teilnehmenden einen Austausch ermöglicht.
